Vous êtes entrepreneur ou dirigeant d'une PME,
votre structure est en croissance et...
...vous attendez plus de visibilité pour piloter votre activité ?
Vous souhaitez améliorer vos performances financières ?
Vous pensez qu’il est temps de refondre votre organisation opérationnelle ?
Vous voulez mesurer votre impact, pour assurer la durabilité de votre activité ?
Vous avez un projet à mettre en œuvre ?
Mais...
...vous manquez de temps pour assurer la gestion quotidienne.
Vous voulez prendre de la hauteur de vue.
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Vous souhaitez vous concentrer sur votre cœur d’activité.
Les services
Gestion
financière
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Audit de la rentabilité
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Optimisation des processus de gestion (facturation, recouvrement…)
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Tableaux de bords (reporting, P&L)
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Mise en place d'indicateurs d’activité
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Suivi de trésorerie, BFR
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Calcul du Prix de Revient, optimisation des charges
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Elaboration et suivi du budget
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Business Plan
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Reporting de performance extra-financière (RSE)
Structuration, organisation
et management
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Etat des lieux des processus organisationnels
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Définition des objectifs et des outils
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Optimisation des processus
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Définition des rôles et responsabilités au sein de l’équipe
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Formation, accompagnement et encadrement des équipes
Gestion
de projet
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Diagnostic de l’existant et plan de projet
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Mise en place de système d’informations (ERP, BI, GED…)
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Réorganisation de processus, Digitalisation des flux (workflow électroniques)
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Création d’interfaces comptables et connexions externes
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Accompagnement du changement, formation et tutorat des équipes
Pourquoi faire appel
à Étincelles Gestion ?
Une formule économique
PAS D'AUGMENTATION DE VOTRE MASSE SALARIALE
Ni fiches de paies, ni charges sociales,
ni coûts de rupture de contrat.
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PAS D'ENGAGEMENT CONTRAIGNANT
Un contrat pour formaliser les prestations
sans engagement dans la durée
Une formule souple
UN SERVICE FLEXIBLE ET RÉACTIF
Prestations ajustées à vos besoins réels :
un à plusieurs jours par mois ou en mission ponctuelle
Exemples de missions
CHEF DE PROJET IT
(Fondation d'utilité publique)
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Installation d’un logiciel de GED
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Conduite de projet :
rédaction du cahier des charges, sélection des prestataires, revue de process et co-construction de la solution
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Coordination des intervenants :
équipe opérationnelle, prestataire extérieur, DSI, service comptabilité
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Suivi financier du projet, négociation contractuelle avec le prestataire et force de proposition auprès du Secrétariat Général
RESPONSABLE ADMINISTRATIVE
ET FINANCIÈRE D'UN DÉPARTEMENT
DE VENTE
(Secteur Industriel)
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Suivi budgétaire, maîtrise des postes de charges et calcul de rentabilité
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Contrôle de gestion
et propositions d’investissement
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Négociation de contrats de vente dans la grande distribution (aspects juridiques, délais de règlement, remises arrières…)
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Pilote pour la mise en place d’un ERP administration des ventes
RESPONSABLE
FINANCIÈRE
(Association)
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Élaboration d’un processus
budgétaire par branche
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Gestion de trésorerie et maitrise
des dépenses (retour à l’équilibre)
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Établissement des dossiers de subvention (ville, département, région)
et suivi des projets
―
Clôture annuelle et présentation
des comptes en AG
Notre approche
Fiable, rigoureuse et engagée, je vous accompagne dans l'analyse de vos besoins
et la mise en place d'une organisation plus efficace.
​
Force de proposition, j'interviens dans un esprit collaboratif et bienveillant.
​
Orientée résultat, je vous propose des solutions concrètes, 100% opérationnelles.
Catherine Mouille
Fondatrice d'Étincelles Gestion
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